我在国内的商业找矿勘查成功之道

国外矿业发达国家通过社会化分工和便利的融资有效解决了投资、化解了风险，实现了矿业持续健康发展。

简单概括国外的成熟做法。几千家风险勘探企业，通过合伙人发起、天使基金支持、到风勘市场融资筹措资金，由专业勘查队伍勘探，由独立专家负责质量，通过矿产资源项目中晚期引进矿业企业并最终将项目出售给矿业企业开发，实现高风险、高收益。矿业企业多数投资找矿勘查，多数通过投资风险勘探企业中晚期勘探项目低成本获取矿产资源，也有对矿产资源高度重视的力拓等有实力的矿业企业独立投资找矿勘查，以进一步降低矿产资源获取成本，获取世界级优质矿产资源，以优质矿产资源取得市场竞争优势。

我国地勘企业和矿业企业多数由计划经济时期的地勘事业单位和矿山企业转制转型而来，具有显明的中国特色。商业勘查有大量的工作要做！

我有幸在大型地勘企业西北有色地勘局和大型矿业企业中铝公司组织了商业勘查。在出任西北有色地质勘查局副局长主管矿产资源勘查9年时间内，组织发现了千家坪钒矿、夏家店金钒矿、冷水沟钒矿、羊坪湾-水田坪金矿、王家坪-龙头沟金矿、西沟钼矿等30多处矿产地，提供了夏家店金钒矿、马泉金矿、羊坪湾金矿、龙头沟金矿、九子沟铜矿、徐家沟铜矿、千家坪钒矿、冷水沟钒矿、东塘子铅锌矿等矿业开发基地，实现了平均一年提交一个矿业开发项目的商业勘查成果；在出任中铝矿产资源有限公司总经理8年时间内，组织勘查提交了青海抗得弄舍金（银铅锌）重晶石矿、西藏昂青铅锌银矿、容纳铜矿、拿若铜以及秘鲁PECOY铜矿5个大型矿床，将企业的商业勘查投资（注：不是项目投资）周期缩短到4-5年、投资成功率提升到66%。

基于以往的找矿勘查组织实践和经验，我感觉商业勘查提高效率、降低风险有规律可循。自己的商业勘查成功之道，主要有五点：

依据如下：

一、地勘企业要发挥优势坚持找矿勘查，但是不能被优势所困，要合理取舍百里挑一突出重点提高商业勘查投资成功率，要优化勘查方案提高成果可靠性促进后期开发。

中国地勘企业是全世界最大的地质找矿队伍，最鼎盛时期具有百局千队百万队伍的规模，改革开放以来，随着行业二十世纪八十年代兴旺、九十年代低谷和二十一世纪初兴旺、前几年低谷两轮大起大落，队伍规模缩减一半，多数地勘事业单位相继转制为地勘企业。由于历史积淀，国内地勘企业的优势是拥有大批优质探矿权，具有强大的找矿勘查技术队伍，具有良好的地勘企业文化，了解行业特点，能够忍耐找矿勘查的长周期和高风险，因此地勘企业应该发挥优势投资找矿勘查。

当前制约我国地勘企业发展的主要问题是缺乏融资渠道，投资能力严重不足，在市场低谷期，队伍养活不起、技术人才严重流失。

近几年的情况与二十世纪九十年代的情况非常相似，矿产资源勘查行业全面走入低谷，前途渺茫一片漆黑，找矿勘查几乎歇业，技术人员大量流失。

回顾上世纪九十年代，在行业低谷时期，我出任了西北有色地勘局地勘院院长，在取得林书行、金万峰等局领导充分理解支持的情况下，当年应付低谷的措施是不为优势所困，坚定暂缓多数项目投资，不因人投资项目，千方百计保核心队伍和探矿权。基本做法是全局一盘棋，统一探矿权管理，统一人员管理，统一投资管理，百里挑一选重点，集中投资重点，每年集中人财物力重点投资一两个重点找矿勘查项目，同时抓住市场低谷机遇适当低成本补充一些优质探矿权，在情况有所好转后，进一步强化商业勘查投资管理，实施“一号探矿工程”，每年仍然优选一个重点项目，投资上不封顶，人员配精配强，确保了快出成果，依靠商业勘查成功和成果保住队伍和探矿权。另外优化商业勘查方案，矿业超前介入，凡是能够用坑探工程的绝对不用钻探，凡是能够被后期矿山利用的坑探工程一定要考虑未来矿山利用问题，有效提高了商业勘查成果可信程度，降低了后期矿业开发风险。通过这样的商业勘查组织管理，实现了低谷时期找矿勘查持续成功，迎来了二十一世纪初矿业发展高潮和局矿业产业跨越式发展。

二、矿业企业要以高效率低成本获取矿产资源为宗旨，根据矿产资源勘查风险规律，依靠专业组织、优化投资可以有效提高商业勘查投资成功率

中国矿业企业中多数企业由计划时期的矿山转型而来，少数企业是市场经济条件下新组建起来的矿业企业。由于受传统习惯影响，国内多数矿山企业，特别是具有垄断性的矿业企业对于矿产资源勘探或重视程度不够，或方式方法有待提高，多数矿业企业倾向性以并购成熟勘探项目为主要方式获取矿产资源，虽然周期缩短了，风险降低了，但是获取矿产资源的成本大大增加了，与一流矿业企业比较失去了依靠资源获取成本取胜的竞争优势。

多数矿业企业出现上述问题的根源是缺乏对行业发展规律的研究，缺乏矿产资源勘探文化，难以适应长周期、高风险的行业特点。

全面分析总结矿产资源勘查行业的发展规律，高风险主要发生在投资不多的预查、普查阶段，大投资的详查和勘探阶段投资风险不高、完全可控！

基于我对行业规律的基本认识，在出任中铝矿产资源有限公司总经理期间，我对中铝资源的商业勘查进行了个性策划，在应聘总经理时形成思路，在组建队伍时形成战略，在组织管理过程中坚持并完善提高。基本思路是：从选矿种选区开始，从全球全国布局，从普查中后期切入，集中投资详查、勘探，通过区域整装勘查扩大成果，最终实现了中铝资源在高风险行业商业勘查领域50%以上企业投资成功率。

三、准确理解地质勘查规范内涵，反对教条主义科学组织勘查施工，可以切实提高商业勘查工作效率和效果

中国的地质勘查规范是在前苏联规范基础上，充分吸收中国几代人七十多年经验教训，综合提炼并以行业法规形式颁布的行业规范，是集体经验积累和总结。

计划经济时期，地勘单位严格执行行业规范，在实施找矿勘查活动中，一般是等待上一年度或上一批探矿工程样品化验分析结果出来后再设计后续探矿工程。这样的做法确保了找矿勘查成果的质量，保障了全国计划经济时期的绝大多数找矿勘查成果没有出现重大质量问题。

改革开放以来，地勘单位在承担国家投资的公益性地质项目的过程中，依然延承传统做法，保障了成果质量。

但是在商业勘查市场，出现了两个极端情况。一种情况是个别企业严重违背规范导致找矿勘查资料成果质量下降，甚至出现大量的虚假报告；另外一种情况是地勘单位教条执行规范，导致投资浪费和效率下降。

在组织中铝资源的商业勘查过程中，首先基于责任和道德，坚决制止一切可能的资料虚假，然后注重效率反对教条主义。具体做法是：准确理解规范内涵并严格执行，在设计阶段不搞有效探矿手段简单堆积，坚持选择最有效的勘查手段投资探矿，在西藏多龙铜矿勘查过程中最大限度的发挥了物探在指导钻探设计方面的作用，坚持一般有效但在具体项目探矿中作用不大的有些工程坚决不上，有效提高商业勘查设计质量；在勘查施工阶段坚持高效率，由于多龙矿区地处西藏、交通不便，化验测试严重滞后，第一批探矿工程施工完后迟迟无法获得化验分析结果，如果等待第一批探矿工程的化验结果出来再设计第二批探矿工程，商业勘查的效率将会大大降低。在这种情况下，中铝资源内部出现了两种截然不同的意见，一种观点坚持第一批化验分析结果出来后再设计后续探矿工程，一种观点建议加快探矿步伐，主张尽快设计施工后续探矿工程。基于铜矿可以肉眼判断矿与非矿、现场快速分析仪分析结果可做参考的情况，中铝资源决定冲破了条条框框约束，充分发挥具有生产实际经验的勘探地质学家作用，支持凡是野外能够研判矿与非矿的情况下，基于一线专业技术研判支持后续探矿工程设计，不等不靠采样化验数据，切实提高勘查效率；在成果报告总结工作中，坚持应用计算机及其成熟软件技术，业主、监理单位、勘查单位多方工作，动态掌握管理勘查进展。通过一系列的商业勘查创新与实践，实现了中铝资源在长周期商业勘查领域的企业投资高效率，单一矿床的企业投资周期（注：不是整个项目投资周期）仅仅4-5年。

四、充分发挥一线技术团队作用，及时优化勘查设计，可以促进快出成果

矿产资源勘查是一个探索性工程，野外情况千变万化。但是在以往的找矿勘查组织管理过程中，找矿勘查设计及工程调整往往非常困难，因为投资决策权牢牢把控在投资方及其管理团队手里，一旦探矿项目出现变化需要调整设计和工程，野外技术团队需要提供论证资料、提出设计和工程调整建议，然后层层报送审批。这样的程序和效率，导致野外一线技术人员失去积极主动研究、及时优化设计的激情，甚至有一些技术团队干脆放弃设计和工程优化，简单执行经过上级审批的找矿勘查设计，其找矿勘查投资成效大打折扣。

在组织中铝资源商业勘查过程中，我们充分发挥业务一线技术团队的作用，鼓励、支持现场野外一线技术团队紧密结合、加强研究，及时根据探矿情况优化设计和探矿工程，确保将投资用在有效探矿工程上，促进快出成果。

这方面的成功实践是西藏多龙铜矿勘查。中铝资源多龙商业勘查的现场技术团队，主要包括包括项目业主中铝西藏和中铝金龙的技术团队，质量监理和科研中国地质科学院矿产资源研究所的唐菊兴团队，施工方西藏地质五队以及其他物探、钻探施工队伍。在商业勘查中，业主和质量监理方联合组织周例会，做到了所有的技术团队充分沟通交流。2013年度勘查现场发生重大变化，原设计重点拿若矿区不再具备扩大资源量的潜力，原来不被看好的容那矿区发现厚大富矿，这种情况下，一线技术团队提出了“调整重点到容那、增加探矿工程量、布设深孔、超前启动详查”的合理化建议，中铝资源积极采纳、现场批准，结果将荣那的钻探工作量由2013年初的3000米增加到14069米，施工的22个探矿钻孔孔孔见矿，2013年底容那获得铜金属资源量528万吨，实现快速勘查、快速突破。

五、坚持公益性地质工作与商业性勘查无缝衔接，可以助推重大找矿成果

在我国，商业勘查要提高成功率，必须依托公益性地质成果。

中铝资源高度重视公益性地质工作与商业性地质工作的紧密结合，依托公益性勘查成果和技术支持，实现了商业性勘查快速选区、快速验证、快出成果。

西藏多龙铜矿找矿成果是公益性地质工作与商业性勘查无缝衔接的实证。1999年以来，公益性地质工作在全国的持续投资、全面开展，极大的提升了我国的基础地质工作程度，形成了极其丰富的基础成果资料，发现一批重要找矿信息和线索，提交了一批重要的矿产地成果。基于中国地质调查局投资的西藏班怒成矿带多龙矿集区的公益性地质调查成果，中铝公司决策投资勘查开发多龙铜矿；在商业勘查启动后，中国地质调查局积极支持，及时填平补齐公益性地质资料，安排了1：2.5万比例尺激电扫面和一批配套科研项目。中铝资源保障商业勘查投资，及时对公益性地质成果进行了验证勘查，极大的提升了公益性地质成果转化效率。

由于公益性地质工作与商业性地质工作的紧密结合，在选区选点阶段提高了效率，将商业性地质工作引向重点区域；在找矿勘查阶段及时提供了基础资料和技术支持，提高了探矿工程设计质量，促进了找矿勘查快速突破。公益性地质工作与商业性地质工作的紧密结合，助推在西藏发现多龙世界级铜矿。

中国地勘单位转企任重道远，商业勘查有许多问题需要解决，这里的经验总结只是冰山一角，希望起到抛砖引玉作用，为中国商业勘查添砖加瓦。

来源：探索地球石头头条号