华为进军矿业，任正非的“雄心”暴露了

以下是任正非在太原智能矿山创新实验室揭牌仪式后接受媒体采访纪要，节选自华为心声社区。

任正非：我先简单介绍一下。华为以前的通信网络主要是联接千家万户，为几十亿人民提供联接。但是到了5G时代，主要的联接对象是企业，比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造……这些都是我们不熟悉的领域，所以我们在各个领域都成立了联合实验室，以便了解这些行业的需求。这次我们在山西建立了煤矿创新实验室，是将5G用于矿山服务的提升。现在这个实验室已经有了220位专家，其中53位是来自华为的专家，华为的专家多数是电子技术专家，其他150多位是山西对煤炭行业比较了解的煤炭专家，他们组成了一个联合实验室，实行双重责任制。在煤炭方面，煤炭行业带头人的话语权要大一些；在电子方面，华为带头人的话语权偏大一些。

1、新华社赵东辉：任总好，我是新华社的记者，您上午刚刚进行了揭牌仪式，我提第一个问题：华为是否要拓宽主航道，实现多元化发展，能否在每个行业都取得不可替代的优势？请您谈一下您心目中未来的煤矿工人的生活情景？

任正非：首先我们不会拓宽我们的业务环境，煤炭行业和钢铁、码头、机场在5G的应用，基础平台是一样的，有些区别，但大多数技术是共同的，所以我们主要是拓宽电子系统和软件计算系统在不同行业得到应用。我们深入对煤矿的了解，将来使我们的电子系统和软件系统能够为他们提供非常好的应用服务。我们给煤矿提供的服务做得好的话，就如微软给航空发动机提供信息服务一样，有一个出色的服务模块。微软不会去造发动机，我们也不会去挖煤。

我们能帮助煤炭行业实现“少人、无人、安全、高效”，让智能化采煤工作面减人60%，井工煤矿单班入井人数减少10-20%，煤炭行业欢迎我们在煤炭领域中使用电子系统。我们这样做，不仅自身得到发展，也解决煤矿高效生产和安全生产的问题，让煤矿工人可以“穿西装打领带”地工作，也可能带动山西煤矿机械的发展。

2、法新社 Dan Martin：感谢任先生今天跟我们见面。矿业是一个很有趣的产业，非常希望在这块听到更多的信息，但还是想回过头来问一问另外一个问题：据我所知，自从您上次跟外媒沟通已经有一年的时间。这一年发生了很多事，有关于华为手机出货量的报道，也有关于华为在欧洲拓展5G业务不是很好的消息。一年前您说对华为在这些挑战中活下来有信心，一年过去了，您现在还对华为抱有一样的信心吗？还是信心不如从前，为什么？

任正非：我对华为公司生存的信心更大了，而不是更小，因为我们有了更多克服困难的手段。2020年我们的销售收入和利润都实现了正增长。欢迎你有机会去参观一下宁波港，看看深圳的机场，以及迪拜机场、德国汽车工厂等，都因为我们提供了5G服务而产生了巨大进步。现在我们还是在继续获得大量客户的信任。

我们开展了“南泥湾”计划，外国记者可能对“南泥湾”这个名词不够了解，这个名词实际上就是指生产自救。比如，我们在煤炭、钢铁、音乐、智慧屏、PC机、平板……领域都可能有很大的突破。由于我们在高端手机上得不到芯片供应，销售有所下滑，但我们支持了iPhone12的进步。iPhone12的5G手机下行速率达到了1.82G，应该是当前世界最好的。欧洲的高端人士非常喜欢苹果手机，iPhone12的使用，证明了华为在柏林、慕尼黑、马德里、苏黎世、日内瓦、阿姆斯特丹、维也纳、巴塞罗那、首尔、曼谷、香港、利雅得等的5G网络是世界最好的。欧洲进行了网络测评，我们这些网是世界第一。这些国家的高端人士通过苹果手机的使用，客观地证明了华为5G网络的服务是世界第一，形成了良好的社会舆论，使得我们在欧洲没有那么多负面了。

在5G应用上，世界上多数ICT公司都没有选择矿山作为突破口，但我们选择了矿山。中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，如果能把8000多个矿山做好，我们就有可能给全世界的矿山提供服务。你们有机会可以参观一下天津港，天津港装船、运输都是接近无人化的，我们希望矿山也走向无人化。如果我们真正实现了这一步，对加拿大、俄罗斯在北冰洋地区的矿山开采将有非常重大的意义。冻土地带的条件极其恶劣，人们不愿意在那里生活，这么丰富的资源在那里睡觉，如果无人方式开采，这些资源都被开采出来，对人类社会将有重大贡献。为什么我们选择山西作为起点？因为山西省政府比我们还积极，如果我们在山西试验成功，开采经验就可以推广到世界去。

所以，我们不依靠手机也能存活。

3、《山西日报》刘瑞强：任总，您好，我是《山西日报》记者，感谢华为对山西发展的大力支持。请问华为与山西共建的智能矿山实验室在华为全球布局中是什么定位？实验室落地以后从哪些方面发力运行？将来会给山西带来哪些变化？有些什么愿景？华为未来在山西还会有什么布局？谢谢！

任正非：我们在全球大概有一百多个研究所和联合实验室，大多数是数学、物理、化学、生物、美学……各类专业技术研究所，少量应用型实验室是与客户合作建立的联合实验室。比如，我们与电信有联合实验室，那么就要研究电信客户的需求是什么。现在从电信跳出来，与煤炭、机场、港口、交通有联合实验室，这些实验室是应用型实验室。所以，我们主要是给山西几千座煤矿、各种矿山做出贡献。将来露天矿山采用无人驾驶技术，实现露天矿山的开采也无人化；山西煤矿的建设总体不错，绝大多数煤矿已经使用机械化，少数煤矿已走向了自动化，我们把ICT技术应用到矿山中，最主要是帮助煤矿实现智能化。比如，目前山西的井下瓦斯预警防爆系统做得很好，但是要用四根线连接，两根电源线、两根信号线。当我们进来以后，瓦斯传感器就不再需要线了，向上传输用无线电，设备供电用电池，低于6毫安的安全电流标准。不仅在坑道里可以随意布置，而且随着矿机任意前进，不需要因为布线导致矿机的采掘移动进展变慢，就提高了产出能力；用小型电池低能量地对瓦斯报警器供电，12-18个月更换一次电池即可。我们会和山西煤炭系统合作起来推进防爆系统的进步，这个产品也可以推广到全世界。

4、新华社赵东辉：华为成立煤炭军团，是否要进军机场、码头、钢铁行业，是否也要成立军团？

任正非：不仅在煤炭实行这个机制。为什么叫“军团”？“军团”的说法来自于Google，我们是向Google学习的。“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这是“军团”模式，这个模式来自于Google。

港口、码头已经规模化先开始了。煤炭是第一个采用军团模式的。

你们还可以参观湘潭钢铁厂，炼钢炉、轧钢机前已经没有人了，真正实现工人“穿上西装、戴着戒指”在控制室里炼钢、轧钢。随着VR、AR的使用，炼钢炉里的化学成分用眼镜就能看见，不需要像过去拿一个勺子舀出来在外面进行化验，这样提升了炼钢速度，增强了合金钢能力。炼钢已经率先实现，比煤矿容易解决。

在这些领域是否实行“军团”模式，要看需求。机场、码头大量是数学问题，很好解决；煤矿大量是物理、化学问题，对我们是一个新问题。

5、《南华早报》陈思：华为业务上有一定的调整，管理层上会不会相应的变动？

任正非：总体来说，不会有大的结构性调整，但是随着业务作战序列变化，可能会有少量人员调整。比如煤矿军团董事长，是从拉丁美洲地区部总裁岗位上调回来的，说明我们很重视山西煤矿的发展。

来源：新华社、山西日报、华为心声社区等